De overheden zien zich gesteld voor grote transformaties. Voorbeelden hiervan zijn de veranderingen in energiemix en -landschap, het circulair ondernemen, het opvangen van de gevolgen van het veranderende klimaat, de komst van 'big data' en de toenemende complexiteit van de zorg waarin gestreefd wordt naar op de persoon en situatie gerichte zorg en begeleiding.
Het aantal vraagstukken dat een bovengemeentelijke aanpak vergt, neemt toe. Wij onderkennen daarom het strategisch belang van productieve samenwerking in de economische Regio Zwolle. Op diverse terreinen organiseren wij de samenwerking met buurgemeenten, (sub)regionale samenwerkingsverbanden en andere partners.
In 2019 is een intentieovereenkomst getekend om samen te gaan werken met het SSC ONS te Zwolle. Dit maakt dat in het tweede deel van 2019 is gestart met de benodigde inventarisatie en planvorming om de personeels- en salarisadministratie (PSA), inkoopadvies en automatisering gefaseerd onder te brengen bij SSC ONS. In 2020 heeft de uitgesproken intentie concreet gestalte gekregen en heeft de raad besloten akkoord te gaan met toetreding.
Bij alle maatschappelijke opgaven ligt de nadruk op participatie vanuit de samenleving en ondernemers. De gemeente vervult hierbij in lokaal en regionaal verband een faciliterende en waar nodig een regisserende rol.
Met onze werkwijze, de inrichting van werkprocessen en de ontwikkeling van de competenties van onze medewerkers proberen wij zo goed mogelijk in te spelen op de genoemde en andere trends en ontwikkelingen. De in ons concernplan opgenomen kernwaarden vormen het kompas voor de gewenste werkwijze: "Integraal", "Participatief", "Kwaliteitsgericht" en "Integer". Via sessies met de eenheden en op geplande organisatiemomenten wordt hieraan aandacht besteed.
Ons doel hierbij is om hoogwaardige dienstverlening te leveren, passend bij de vraag of het initiatief.
De gemeente Zwartewaterland heeft daarnaast als werkgever oog voor de mensen met een arbeidsbeperking en wil graag een bijdrage leveren aan de Wet banenafspraak. Andere medewerkers met een arbeidsbeperking, die niet tot de formele doelgroep van de Wet banenafspraak horen, willen we eveneens zoveel mogelijk in dienst houden.
De gemeente Zwartewaterland wil als aantrekkelijk werkgever ruimte geven aan de medewerkers om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Plaats- en tijd onafhankelijk werken wordt gestimuleerd. De ontwikkelactiviteiten van medewerkers zijn gericht op houding, gedrag, werkwijzen en het kunnen schakelen tussen rollen. We experimenteren met nieuwe manieren van samenwerken en co-creëren, en leren hiervan. We zijn daarnaast een lerende organisatie als het gaat om het ontwikkelen van beleid en het inbedden van de opbrengsten in de organisatie.
Steeds meer zal er aandacht zijn voor de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand. Nadrukkelijk richten we ons daarbij niet alleen op jongeren en ouderen, maar op elke leeftijdsgroep.
In 2020 werden we geconfronteerd met de gevolgen van de wereldwijde pandemie die het Coronavirus veroorzaakte. Lange tijd en nog steeds is "thuiswerken" de norm en er zullen keuzes worden gemaakt ten aanzien van aanwezigheid op de werkplek, thuiswerken, digitaal vergaderen etc. De rechtspositionele consequenties zullen waar nodig worden aangepast en het thuiswerken zal zo veel mogelijk worden gefaciliteerd. Het (voorlopig) nieuwe normaal zal overal in het gemeentehuis te zien en te ervaren zijn. Er is oog voor de psychosociale effecten die allerlei maatregelen met zich meebrengen en waar nodig zal professionele hulp worden aangeboden. Steeds zal de afweging worden gemaakt of generieke maatregelen nodig zijn of dat door middel van maatwerk naar een oplossing zal worden gezocht.